近日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于國有重點壹號娛樂管理標桿創(chuàng)建行動標桿壹號娛樂、標桿項目和標桿模式名單的通知》，當(dāng)升科技成功入選143家中央壹號娛樂管理標桿壹號娛樂名單。立足新起點，挖掘新動能，當(dāng)升科技將持續(xù)對標一流、打造一流，致力于成為全球領(lǐng)先的創(chuàng)新型壹號娛樂、令人尊敬的行業(yè)領(lǐng)袖、奮斗者成就事業(yè)夢想的舞臺。
8月21日，當(dāng)升科技召開對標世界一流管理提升行動中期研討會，逐一對各分子壹號娛樂、業(yè)務(wù)中心、職能部門的行動項目清單進行再次研討，深化理解、提高認識，查缺補漏、迭代改進，確保對標行動高質(zhì)量推進。壹號娛樂領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分子壹號娛樂、中心負責(zé)人參加，壹號娛樂黨委書記、董事、總經(jīng)理陳彥彬主持會議并講話。
陳彥彬指出，對標世界一流管理提升行動，是國資委統(tǒng)一部署的重大任務(wù)，也是推動壹號娛樂高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，要著眼長遠發(fā)展和高水平建設(shè)，提高站位，持續(xù)發(fā)力。一是選好對標對象，圍繞各部門的使命和愿景，不斷去研究跟進，對標的過程就是尋找榜樣的過程，可以是本行業(yè)的，也可以跨行業(yè)對標。二是聚焦能力構(gòu)建，要從戰(zhàn)略的高度認識和推動對標提升行動，從戰(zhàn)略、組織層面和技術(shù)、人才方面，著力解決壹號娛樂長期發(fā)展的瓶頸問題。三是做到統(tǒng)籌兼顧，人力資源、信息化建設(shè)、財務(wù)體系等共性問題，統(tǒng)一由相關(guān)職能部門牽頭去做，既考慮共性，也考慮各中心的個性。四是堅持循序漸進，對標清單越具體越好，處理好短期提升與長期構(gòu)建的問題，在不影響短期經(jīng)營業(yè)務(wù)的情況下持續(xù)構(gòu)筑長期能力。五是注重有效激勵，推進項目化及時激勵措施落地，把人才培養(yǎng)提高到戰(zhàn)略高度，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念和保障措施，營造比學(xué)趕幫超的氛圍，打造具有當(dāng)升特色的狼性文化。
